"Met name in de bespreking van het EPD is naar voren gekomen dat apparaten in veel gevallen praktijksituaties compliceren. Die complexiteit valt niet te reduceren met een ‘gebruikstechnische’ benadering (Philips' ‘sense and simplicity’). Het is ook niet de complexiteit van het apparaat, maar de complexiteit van de integratie van het apparaat in de praktijk, en van de praktijk zelf, die doorslaggevend is."

 

de Utrechtse filosoof Jan Vorstenbosch in:

Hoe maakt u het? Technologie in een veranderende gezondheidszorg.

ZonMw, juni 2009

  

 Schoep

Organisatieadvies     Interim & Projectmanagement

 

Home

Blog

Profiel

Organisatieadvies

Management

Publicaties

Referenties

Contact

 
 

 

Over Schoep

 

Ik help bestuurders, managers en professionals in de zorg en in verwante sectoren bij het 'koerszoeken', het realiseren van hun doelen en het verbeteren van de organisatie en de prestaties.

 

Een schoep is een blad van een turbine, watermolen of scheepsschroef en heeft als functie een bepaalde beweging te realiseren en te richten. Ik help organisaties de beweging te maken in de richting van de gewenste verandering. Mijn logo -een gestileerde eerste fase ontwerptekening van een schroef- staat daar symbool voor.

 

 

Adviseren èn realiseren

 

  • U wilt uw voorgenomen besluit toetsen of weet nog niet precies welk besluit u gaat nemen?

  • Uw besluit staat vast en nu wilt u het ook echt realiseren?

 

Als adviseur help ik mijn opdrachtgevers om tot de kern van hun vraagstuk te komen en de oplossingsrichting te bepalen (vóór het besluit).

Ná het besluit help ik organisaties bij de implementatie. Als (project)manager zorg ik er voor -samen met de medewerkers de staf en het management- dat besluiten worden uitgevoerd en de gewenste resultaten worden behaald. Als trainer en coach daag ik organisaties en hun mensen uit tot leren en ontwikkelen.

 

 

Managers èn professionals

 

In de zorg en de maatschappelijke dienstverlening gaat het erom de professionals in staat te stellen op de best mogelijke manier de vragen van hun cliënten te beantwoorden. Managers staan ten dienste van dit primaire proces. In het zoeken naar en het realiseren van oplossingen voor organisatieproblemen weet ik managers en professionals te verbinden en gezamenlijk resultaat te behalen. 

 

 

Mijn visie: niet motiveren, maar inspireren

 

Allerlei inspanningen die managers leveren om hun mensen te motiveren tot veranderingen werken vaak averechts. Ze houden geen rekening met de aanwezige intrinsieke motivatie die deze professionals hebben en die hen al in beweging zet. Professionals willen niet gemotiveerd, maar geïnspireerd worden.

Zij worden door hun manager geïnspireerd, wanneer deze weet aan te sluiten bij de eigen waarden en drijfveren en bij die van de professionals, en de beweging kan richten naar een doel met een verhaal waar ze in geloven.

 

 
         

 

Zomaar een tweet van een klant...